Mai Thị Anh Thy - cô gái 26 tuổi ở Đà Lạt có kinh nghiệm trong thiết kế nội thất, yêu thích kinh doanh đã quyết định đầu tư kinh doanh homestay (mô hình lưu trú nhà dân) ngay trên chính quê hương của mình.
Sẵn có trong tay 300 triệu đồng, cựu nhân viên ngành nội thất đã tìm thuê một ngôi nhà gần TP. Đà Lạt với giá 10 triệu đồng. Mai Thy quyết định cho thuê với mức giá dao động từ 250.000-400.000 đồng/phòng cho 4 người. Mỗi tháng, cô dự kiến sẽ thu về khoảng 5 triệu đồng tiền lời.
Thế nhưng, khác với tính toán ban đầu, kinh phí đầu tư trang thiết bị nội thất cho homestay đã ngốn tới 2/3 số vốn. Vậy nên, nhà đầu tư quyết định không thuê lễ tân, cô vừa làm chủ, vừa quản lý, check-in khách thuê homestay có tên "Nhà của Bơ". Sau 4 tháng đi vào hoạt động, tỷ lệ lấp đầy của homestay đạt 80%. Hiện Mai Thy đã thu hồi được một nửa số vốn. Cô gái trẻ chia sẻ: "May mắn của Thy là từ khi bắt đầu hoạt động đến nay đều rơi vào ngày lễ, Tết, Noel... nên hầu như không khi nào vắng khách, thỉnh thoảng mới có 1-2 phòng trống". Để gia tăng nhóm khách đi theo đoàn, cô đưa ra mức giá khuyến mãi là 100.000 đồng mỗi người. Đây cũng là cách giúp nâng cao tỷ lệ lấp đầy homestay.
Mô hình lưu trú homestay được nhiều người lựa chọn, nhất là giới trẻ bởi giá thành mềm hơn so với khách sạn. Đồng thời, khách thuê còn được tận hưởng không gian sống thoải mái hơn hẳn khách sạn. Sắp vào mùa nghỉ hè nên nhu cầu lưu trú du lịch tại TP. Đà Lạt sẽ tăng cao. Thế nên, Mai Thy dự định chuyển mô hình 7 phòng thành 11 phòng để tăng khoản lợi nhuận hàng tháng cũng như đáp ứng nhu cầu lưu trú gia tăng mùa cao điểm. Dự kiến, mức lợi nhuận có thể tăng lên gấp đôi nếu homestay được lấp đầy. Song, cuộc cạnh tranh trên thị trường hiện rất khốc liệt bởi mô hình này đang bùng nổ tại Đà Lạt. Thy cho biết: "Mô hình homestay đang phát triển quá nhiều nên chưa thể nói trước điều gì".
Là một người làm "tour" tại TP. Đà Nẵng, anh Ninh cho hay, mô hình homestay từ lâu đã xuất hiện nhưng chủ yếu tự phát từ những hộ gia đình trong khu du lịch phát triển tại Hội An, Đà Lạt, Mộc Châu, Sapa... Tại TP. Đà Nẵng, mô hình lưu trú này cũng hấp dẫn giới trẻ rót tiền đầu tư. Một nhà đầu tư homestay tại Đà Nẵng, chị Nguyễn Thị Thuận bày tỏ: "Kinh doanh homestay không lỗ, nhưng kinh doanh mô hình này cần phải có sự kiên nhẫn cũng như thời gian đầu tư chăm sóc". Đây cũng chính là nguyên nhân khiến chị phải sang nhượng lại homestay.
|
|
Tại các địa phương phát triển du lịch, homestay trở thành trào lưu kinh doanh
được ưa chuộng. (Ảnh: Du-lich-da-lat.com) |
Vào năm 2017, với số vốn 100 triệu đồng, Minh Thuận (nhân viên PR) quyết định đầu tư mô hình homestay tại bãi biển Mỹ Khê (Đà Nẵng) khi nhận thấy khách du lịch nước ngoài ngày càng chuộng hình thức lưu trú này. Sau khi tìm được một căn nhà gần biển, Thuận cho sửa sang, cải tạo lại để cho thuê.
Homestay của Thuận gồm 6 phòng hoạt động gần như hết công suất nhưng mức lợi nhuận không cao do phải trả lương cho hai nhân viên. Nhà đầu tư cho biết, với chi phí thuê nhà 16 triệu đồng mỗi tháng, lợi nhuận thu về sẽ rất tốt nếu mình tự quản lý. Thế nhưng, do bận nhiều dự án khác nên Thuận phải trả chi phí cho hai nhân viên. Vì vậy, lợi nhuận thu được từ mô hình homestay không như kỳ vọng ban đầu.
Theo nhà đầu tư này, kinh doanh homestay khá vất vả và thiết bị nội thất cũng tốn khá nhiều chi phí. Do không có thời gian theo sát nên Thuận đã chuyển nhượng lại homestay cho người khác.
Sau một thời gian đầu tư homestay, không ít bạn trẻ bỏ luôn hoặc sang nhượng bởi lợi nhuận không như dự tính. Chủ một homestay hoạt động từ năm 2015 nay có xu hướng mở rộng liên kết cho biết, lợi nhuận mà mô hình lưu trú này mang lại khoảng vài trăm triệu đồng mỗi năm.
Chủ homestay Lương Lợi (Cô Tô, Quảng Ninh), anh Vũ Văn Lợi chia sẻ, với mô hình này, gia đình anh có thu nhập ổn định khoảng 100 triệu đồng mỗi năm. So với mức lương 3 triệu đồng/ tháng khi còn làm nhân viên y tế tại một trường mầm non, mức thu nhập này cao hơn nhiều. Hoạt động từ năm 2015, homestay Lương Lợi có giá chỉ 50.000 đồng/người/ngày nên thu hút đông đảo khách thuê.
Tại TP.HCM, mô hình kinh doanh homestay cũng đang nở rộ, thu hút nhiều người trẻ tham gia đầu tư. Với số vốn 200 triệu đồng, Mộng Tuyền (phóng viên) vừa mới khai trương một homestay. "Homestay tại TP.HCM đang được khách nước ngoài quan tâm nên tiềm năng thị trường là khá lớn", nhà đầu tư nhận định.
Homestay cần được thay đổi liên tục để thu hút lượng khách thuê sẵn sàng "đáo hạn". Ví dụ, "Nhà của Bơ" thường phát sinh chi phí hàng tháng do phải tân trang lại nội thất, bài trí phòng mới mẻ hơn. Mai Thy cho biết, có những thời điểm cô phải dậy từ 4-5 giờ sáng để đón khách, xếp đồ, check-in... Theo Thy: "Đầu tư homestay vất vả lắm, nhưng bù lại thoải mái về thời gian".
Lượng khách hàng quay lại "Nhà của Bơ" khá đông. Đồng thời, họ còn giới thiệu thêm khách hàng mới. Để giúp homestay thay đổi tích cực hơn, khách thuê và chủ nhà nên có thời gian trao đổi trực tiếp với nhau. Theo đó, lượng đánh giá tích cực cũng gia tăng. Mai Thy cho rằng, đây là điểm có lợi khi gia chủ tự quản lý homestay.
Được biết, "Nhà của Bơ" không phải là homestay đầu tiên mà Thy đầu tư. Trước đó, do chưa khảo sát giá nhà, chọn sai đia điểm nên cô buộc phải "bỏ của chạy lấy người". Cụ thể, Mai Thy thuê một ngôi nhà khá xa trung tâm với giá 15 triệu đồng hồi đầu năm 2018. Song, sau khi cải tạo nội thất, cô quyết định bỏ cọc để cắt lỗ vì giá thuê nhà đắt hơn giá phòng. Không ít chủ đầu tư homestay gặp phải vấn đề này và chấp nhận đóng cửa.
Mai Thy khẳng định: "Cũng như nhiều lĩnh vực đầu tư khác, homestay cũng cần tính toán khôn ngoan chứ không dễ dàng như nhiều người nghĩ".